为系统总结2024年度“双高计划”及专业群建设实施成效，高质量推进收官攻坚与可持续发展任务，4月24日，学校锚定“提质增效、增值赋能”目标，在广州校区行政楼501会议室召开省域高水平高等职业院校建设工作推进会，校长李国年、副校长张德宜、党委副书记张江南出席会议，省域高水平高职院校建设项目和高水平专业群负责人及相关成员参加会议。会议由副校长鄢维峰主持。
△会议现场
李国年对省域“双高计划”各建设项目和高水平专业群取得的一系列标志性成果给予充分肯定，并就收官工作提出三点要求：一要“争优进位”，严格对照国家“双高计划”申报和省域“双高计划”验收要求，实施“双对标双达标”行动，建立“一任务一专班”攻坚机制，确保实现“建设任务完成率、资金执行率、成果产出率”三个100%；二要压实责任，推行“三图两表”可视化作战，建立“月度督查、季度检查、学期总结”管理机制和“目标牵引-过程管控-成果固化”闭环体系，做到“心中有数，墙上有图，脚下有路”；三要强化生态培育，启动“双高+”延伸计划，谋划持续发展新路径，聚力力争入选省域“双高计划”建设单位。
△李国年讲话
鄢维峰结合学校省域“双高计划”和高水平专业群建设2024年度任务进展情况，对下一阶段各建设项目工作部署提出了三点建议：一是建立“红黄绿”三色预警机制，实现指标溯源分析、责任精准到人，落实“项目有人抓、节点有人管”的责任清单制度；二是实施分层攻坚新路径，参照国家“双高计划”维度，对标志性成果进行分类管理，重点突破未达标成果任务；三是强化思想认识，切实提高“双高”简报质量，将完成率作为项目“进度条”，准确把握项目进展及偏离情况，确保数量、质量双达标。从长久计，学校要构建“精准监测-靶向攻坚-智能决策”的数字化治理体系，探索建设智能决策中心，实现建设数据实时采集、智能分析和风险预警，为高质量完成省域“双高计划”收官工作提供支撑。
△鄢维峰讲话
学校“双高办”副主任朱桥艳就2024年度“双高计划”项目建设和管理情况进行小结，主任王平就2025年收官任务和拓展任务建设工作进行部署。各项目负责人重点就收官任务建设性意见和建议、相应推进举措等进行交流研讨，并就拓展任务的合理性、可行性及相应建设目标、举措等进行交流发言。
